โปรแกรม Hr Focus
หน้าจอแสดง Production Job ของพนักงาน เมื่อมีการเปิดใบสั่งผลิตและ Start ใบสั่งผลิต พนักงานที่ได้รับมอบหมายงานจากการทำ Job Scheduling จะแสดง Job ที่ต้องทำในแต่ละวัน ในหน้าจอ Shop floor ของแต่ละคนดังรูป 2. พนักงานสามารถพิมพ์ใบเบิกวัตถุดิบ จากหน้าจอ Shop floor ซึ่งโปรแกรมจะคำนวณปริมาณวัตถุดิบที่ต้องใช้ในแต่ละครั้งให้ สำหรับการผลิตในแต่ละใบสั่งผลิต (Production Order) 3. เมื่อทำงานในแต่ละ Job เสร็จแล้ว พนักงงานสามารถรายงานผลผลิตที่เกิดขึ้น ของเสีย สาเหตุของเสีย ในหน้าจอ Shop floor Control ได้ ซึ่งระบบจะ Create Route Card ให้อัตโนมัติจากหน้าจอนี้ 4.
Group
- โปรแกรม hr focus sur les
- วิคตอเรีย นิ ช คุณ
- Bhatara Progress Co., Ltd. (บริษัท ภัทร โปรเกรส จำกัด)
- โปรแกรมเงินเดือน Payroll โปรแกรม HR ERP HR, Human Capital Management in Microsoft Dynamics AX2012
- โปรแกรม hr focus card
- โปรแกรม hr focus rh
- เหรียญร.5สองเหรียญ+พระกริ่งหนึ่งองค์ | พลังจิต
Management
HR-Focus ได้รับการพัฒนาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นๆ นานกว่า 12 ปี HR-Focus จึงพร้อมรองรับยุค 4. 0 ยุค Digital ยุค ที่ฝ่ายบุคคลต้องเผชิญกับความท้าทายมากขึ้น กรอบในการทำงานกว้างขึ้น ฝ่ายบุคคลต้องผันตัวเองเป็น HR Tech กันแบบไม่น้อยหน้าแผนกอื่น ๆ ที่ผันตัวเป็น Digital sales, Digital IT, เป็นต้น.
การเลือกคนที่มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กร ( How talent are selected? ) ผู้บริหารต้องตั้งเป้าหมายการคัดเลือกพนักงานให้ชัดเจนว่าต้องการ พนักงานที่มีความสมรรถนะ ความสามารถ ( Competency) แบบใดที่จะสามารถขับเคลื่อนให้องค์กรเติบโตต่อไปในอนาคต หลังจากนั้นจึงดำเนินการหาคนที่เหมาะสม ที่จะสามารถขับเคลื่อนงานในปัจจุบันและงานที่ท้าทายในอนาคต นอกจากนี้ที่สำคัญอีกประการคือ การวิเคราะห์กลุ่มงานที่เป็นกลยุทธ์ (Strategic Job) ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญในการประเมิน Competency ของพนักงานที่ปฏิบัติงานในกลุ่มงาน Strategic Job ด้วย และในกรณีที่ความสามารถของคนกลุ่มนี้ไม่เหมาะสม จำเป็นอย่างยิ่งที่จำเป็นต้องนำพนักงานจากภายนอกที่เป็น Mid-Career เข้ามาในองค์กรด้วย 2. การบริหารคนให้เชื่อมโยงและส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ ( How people are serve Organization target? ) ผู้บริหารควรมีการทบทวนบทบาท + หน้าที่ ( Role + Responsibility) ของตำแหน่งงานต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ มีการสื่อสารให้พนักงานได้เข้าใจถึงบทบาท + หน้าที่ และความคาดหวังที่องค์กรมีต่อตัวพนักงาน ทั้งนี้ เครื่องมือในการบริหารจัดการในรูปแบบตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ( Key Performance Indicator) จะเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานและองค์กรเข้าใจเป้าหมาย สิ่งที่ต้องทำ ( What to do) ให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้กระบวนการติดตามผลการปฏิบัติงาน และการให้คำแนะนำ ข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน จะเป็นแนวทางสำคัญที่ทำให้พนักงานยอมรับแนวทางการจัดการในรูปแบบนี้ได้มาก ขึ้น 3.
การพัฒนาคนให้มีความสามารถเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ( How People are Developed? ) เรื่องการพัฒนาขีดความสามารถ ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญในเรื่องของการนำแนวทาง Competency based Development มาใช้ โดยการกำหนดความสามารถดังกล่าวอาจเริ่มต้นในระดับ Core และ Function เริ่มต้นจากตำแหน่งงานที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจก่อนเป็นเบื้อง ต้น อาทิเช่น Sale, Production เป็นต้น หลังจากนั้นเป็นเรื่องของการพัฒนาความสามารถซึ่งหลายองค์กรจะให้ความ สำคัญกับรูปแบบของ Classroom training เป็นหลัก ในทางปฏิบัติธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถใช้วิธีการอื่นๆ ในการพัฒนาความสามารถ อาทิ การใช้ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรเองมาเป็นผู้สอน On the job training, ระบบพี่เลี้ยง. การมอบหมายงานโครงการ เป็นต้น และที่สำคัญต้องสามารถประเมินความสามารถที่เพิ่มขึ้นของพนักงานได้ ต้องเห็นความสามารถที่เพิ่มขึ้น( Development Progress) โดยเฉพาะตำแหน่งงานที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจดังที่กล่าวมาในข้าง ต้น 5. การรักษาและสร้างความผูกพันให้กับคนในองค์กร ( How to retain people? )
1, ภงด. 1ก ลงแผ่นดิสก์ส่งสรรพากรหลังจากประมวลผลเงินเดือนแล้ว โปรแกรมยังมีรายงานราชการต่าง ๆ ที่แต่ละองค์กรสามารถพิมพ์ และนำส่งได้ทันที เช่น รายงานนำส่งเงินสมทบ (สปส. ) รายงาย ภงด. 1 ก, ภงด. 91ระบบ งาน HCM บน SAP ECC 6.